Die Unter­neh­mens­kultur als Teil der strate­gischen Führung, beschreibt sowohl das Denken, Fühlen und Handeln der Mitglie­derInnen innerhalb der Organi­sation, wie auch die Außen­wirkung gegenüber den Stake­holdern. Als Erfolgs­vor­aus­setzung muss ein Unter­nehmen die eigene Strategie mit der Kultur und der Struktur abstimmen, sonst leidet die Effek­tivität der Strategie. Gerade wenn es zu großen internen Verän­de­rungen in Organi­sa­tionen kommt, müssen diese auch kulturell „begleitet“ werden. Die Arbeit mit Werten, der Vision oder dem Leitbild legt den Grundstein für ein konflikt­freies, motivie­rendes und kunden­ge­rechtes Verhalten der Mitar­bei­te­rInnen. Die organi­sa­to­rische „Nabelschau“ legt Potentiale und Krisenherde frei und schafft die Basis für eine erfolg­reiche Zukunft.

Auswahl Beratungs­inhalte

• Definition von Mission & Vision
• Analyse & Verän­derung der Werte
• Erarbeiten eines Leitbildes
• Kultur­analyse
• Entwicklung & Verän­de­rungen der Unternehmenskultur
• Zusam­men­treffen unter­schied­licher Kulturen